PROFILE PT. JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk

TUGAS

PROFILE  PT. JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk

Dosen: Lukman setiawan S,Si,S.Psi,SE,MM

NAMA    : JAMALUDDIN

KELAS    : AKUNTANSI

STAMBUK    : 4512013161

UNIVERSITAS BOSOWA

2016

SEJARAH SINGKAT PT. JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk

Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 12 tanggal 8 Juni 1984 yang dibuat dihadapan Soeleman Ardjasasmita, SH, Notaris di Jakarta. Anggaran Dasarnya telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-7650.HT.01.01.TH 86 tanggal 31 Oktober 1986, dan telah didaftarkan dan dicatat dalam buku register pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 2431/1986, tanggal 20 Nopember 1986 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 99 tanggal 12 Desember 1986, Tambahan Berita Negara No. 1562 Dengan bisnis utama di bidang ground handling bagi maskapai penerbangan, PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk didirikan pada tanggal 8 Juni 1984. PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk memulai kegiatan operasional pada tahun 1985 di bandara Soekarno Hatta Jakarta, dengan melayani Cathay Pacific, Malaysian Airlines, Lufthansa, and Singapore Airlines selaku klien pertamanya. Pada 1989, Perusahaan memperluas jaringan operasinya ke beberapa bandar udara di kotakota besar di Indonesia: Bali, Surabaya, Manado, Makassar dan Medan. Di tahun 2000 PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk memulai layanan cargo handling dan warehousing setelah PT Cardig Air menyerahkan bisnis tersebut tersebut kepada PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk.

Perluasan bisnis ini mendukung Perusahaan dalam melayani lebih dari 25 maskapai di seluruh Indonesia, sehingga menjadikan PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk sebagai perusahaan ground handling pertama di Indonesia yang menawarkan layanan dalam ‘satu atap’ untuk pelanggannya. Seiring dengan perkembangan bisnis yang pesat, PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya (BES) 15 Juli 2002. Status perusahaan publik secara hukum diperoleh dengan pengesahan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia yang diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.57 tanggal 16 Juli 2002, Tambahan Berita Negara No.6923. Melihat kebutuhan untuk mengangkat bisnis setara dengan standar internasional, bulan Februari 2004 PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbkmemilih Singapore Airport Terminal Services Limited (SATS) sebagai mitra strategis. SATS kemudian memiliki 49,79% saham PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk Pada tahun yang sama, Devro Group Limited menjual kepemilikan sahamnya di PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk kepada PT Cardig International (CI). Langkah ini diikuti dengan divestasi kepemilikan PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk di anak perusahaannya, yaitu PT Jasapura Angkasa Boga (JAB), PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD), PT Cardig Express Nusantara (CEN), PT UPS Cardig International (UCI), PT GoTrans Interna Express (GoTrans) dan PT JAS Aero-Engineering Services (JAE) kepada CI. Divestasi termasuk pelepasan dan transfer hak sewa gudang milik perusahaan di Halim Perdanakusuma kepada CI. Sejak saat itu, CI

menjadi perusahaan induk PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk dengan kepemilikan 50,1%. Pada tanggal 20 Agustus 2009, PT Cardig International melepas kepemilikan sahamnya atas PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk kepada PT Cardig Air Services sebesar 50.10%. Saat ini, PT JASA ANGKASA SEMESTA, Tbk melayani kurang lebih 30 maskapai penerbangan dengan jaringan sebanyak 10 stasiun di Indonesia.

VISI DAN MISI PERUSHAAN

Visi

Menjadi Penyedia Jasa Layanan Bandar Udara Bertaraf Internasional.

Misi

Menyediakan layanan yang aman, cepat, tepat, efisien dan berkualitas atas kegiatan di Bandar udara berdasarkan rasa saling percaya dan manfaat bersama.

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

 

ANALISIS SWOT PADA PT. JASA ANGKASA SEMESTA

ANALISIS SWOT PADA

PT. JASA ANGKASA SEMESTA

JAMALUDDIN

4512013161

AKUNTANSI EKSEKUTIF

   A.      STRENGTH (KEKUATAN)

1. Memiliki kekuatan financial yang kuat , sehingga memudahkan investasi dalam bentuk sarana dan prasarana untuk kegiatan operasional
2. Memberikan sarana dan prasana yang terbaik bagi karyawannya guna menciptakan kiondisi dan lingkungan kerja yang sehat
3. Dari sisi keunangan terus menunjukkan rasio keuangan yang sehat

    B.      WEAKNESS (KELEMAHAN)

1. Jenis perusahaan yang kurang popular dimasyarakat jika dibandingkan dengan perusahaan penerbangan atau pengelola bandara
2. Kurangnya investor domestic maupun luar negri yang menginvestasi
3. Budaya yang mudah puas akan segala sesuatu yang sudah diraih masih banyak ditemukan pada karyawan

    C.      OPPORTUNITES (PELUANG)

1. Memiliki peran penting diindonesia
2. Selalu menjadi pemimpin pasar
3. Inovasi dan strategi investasi yang didasari oleh jangka panjang diindusrti yang senantiasa berubah dengan cepat

     D.      THREATH (ANCAMAN)

1. Indonesia rentan terhadap bencana alam dan fenomena lain diluar kendali PT. JAS yang dapat menimbulkan gangguan serius dan memberin dampak merugikan pada hasil operasi
2. Krisis keuangan global akan berdapak buruk secara material
3. Labilnya perekonomian diindonesia

PERHITUNGAN BOBOT S - W

NO	STRENGHT	SKOR	BOBOT	TOTAL
1	Memiliki kekuatan financial yang kuat , sehingga memudahkan investasi dalam bentuk sarana dan prasarana untuk kegiatan operasional	0,8	4
2	Memberikan sarana dan prasana yang terbaik bagi karyawannya guna menciptakan kiondisi dan lingkungan kerja yang sehat	0,7	3
3	Dari sisi keuangan terus menunjukkan rasio keuangan yang sehat	1,0	4
TOTAL KEKUATAN		2,5	11	27,5
NO	WEAKNESS	SKOR	BOBOT	TOTAL
1	Jenis perusahaan yang kurang popular dimasyarakat jika dibandingkan dengan perusahaan penerbangan atau pengelola bandara	0,5	2,0
2	Kurangnya investor domestic maupun luar negri yang menginvestasi	0,7	3,0
3	Budaya yang mudah puas akan segala sesuatu yang sudah diraih masih banyak ditemukan pada karyawan	0,6	3,0
TOTAL KELEMAHAN		1,8	8,0	14,4
SELISIH TOTAL KEKUATAN - TOTAL KELEMAHAN = S - W = X
	PERHITUNGAN S - W  =====	28,6	9,8	18,8

PERHITUNGAN BOBOT   O - T

NO	OPPORTUNITY	SKOR	BOBOT	TOTAL
1	Memiliki peran penting diindonesia	1,0	5
2	Selalu menjadi pemimpin pasar	0,9	3
3	Inovasi dan strategi investasi yang didasari oleh jangka panjang diindusrti yang senantiasa berubah dengan cepat	0,5	2
TOTAL PELUANG		2,4	10	24,0
NO	THREATH	SKOR	BOBOT	TOTAL
1	Indonesia rentan terhadap bencana alam dan fenomena lain diluar kendali PT. JAS yang dapat menimbulkan gangguan serius dan memberin dampak merugikan pada hasil operasi	0,3	2,0
2	Krisis keuangan global akan berdapak buruk secara material	0,2	2,0
3	Labilnya perekonomian di Indonesia	0,2	2,0
TOTAL TANTANGAN		0,7	6,0	4,2
SELISIH TOTAL PELUANG - TOTAL TANTANGAN = O - T = Y
	PERHITUNGAN O - T  =====	29,7	21,6	8,1